
BtoB顧客離れの原因の68%は「相手にされていない」と感じたこと。価格でも品質でもなく、関係性の問題です。
取引先の担当者から、こんな一言をもらったことはありませんか。
「実は今回の更新ですが、他社さんの提案も検討させていただくことになりまして…」
長年の付き合いがあったはずなのに。価格なのか、サービス内容なのか。
でも、顧客離れの本質的な原因は、多くの場合「価格」ではありません。
「あなたの会社でなければならない理由」が、見えなくなっていた。 それが本当の原因です。
では、なぜ「見えなくなってしまう」のか。そして、どうすれば防げるのか。具体的なパターンと事例から見ていきます。
顧客離れの原因は「価格」でも「品質」でもないことが多いです。
ハーバード・ビジネス・レビュー誌の調査では、
顧客離れの68%が「事業者に相手にされていないと感じたから」 という結果が出ています。
商品への不満(14%)や価格比較(9%)を大きく上回る数字です。
具体的には、こんなパターンがあります。
「放っておかれている」と感じた瞬間、関係は終わる。
契約が決まった後、定期的な連絡が途絶える。困ったときに問い合わせても、対応が遅い。
そうした小さな積み重ねが、「この会社は私たちのことを大切にしていない」という印象につながる。
担当者が変わった瞬間、関係がリセットされる。
「前任の○○さんにはよくしていただいたんですが…」という言葉とともに、取引が終わる。
問題は、その会社との関係が「○○さん個人」に紐づいていたこと。
人に依存した関係は、異動や退職のたびにゼロからのスタートになってしまう。
「なぜこの会社なのか」が曖昧なまま、惰性で続いている。
選ばれている理由が明確でなければ、関係は脆い。
競合から「もっと良い提案がありますよ」と声がかかった瞬間、比較のテーブルに乗せられてしまう。
では、どうすれば顧客との関係を維持できるのか。ある製造業の事例から見ていきます。
BtoB企業によくある課題があります。技術力や実績はあるのに、それが顧客にうまく伝わっていない。
担当者が丁寧に対応しているから取引は続いている。
でも、「会社としての価値」が体系的に伝わっていないと、担当者が変わったり、
競合からアプローチされたりしたときに、関係が揺らいでしまいます。
セイワ電熱様は、1966年の創業から半世紀以上にわたり工業用電熱ヒーターを製作する企業です。
業界でもトップクラスの品質を長年維持していましたが、ある課題を抱えていました。
ロゴマークは長年使用しているものがあったものの、使用場面ごとにカラーリング等が異なっており統制がとれていない状態。
コーポレートサイトやパンフレットも、現状ロゴとリンクしたトンマナで制作されていたため、
新規顧客が訪問した際に「少し古い印象」を与えてしまうという懸念がありました。
本社・工場の移転と展示会への出展を機に、この課題に向き合うことになりました。
まず、自社や製品に対するイメージや強みをヒアリング。
セイワ電熱のアピールポイントである**「信頼感」「安心のクオリティ」「優れた専門技術」**をキーワードに、
全てのクリエイティブに横串を刺すようなリニューアルを行いました。

熱を加えて温める、というヒーターのイメージから赤色を選定。
しっかりとした太さと安定感のあるフォントで、信頼性や安心感のある企業イメージを表現しました。
このロゴマークは、本社・工場の外観のほか、コーポレートサイト、パンフレット、製品梱包箱等でも使用されています。


リニューアル前は製品カタログ・仕様書のようなサイトで、製品を理解するには情報を読み込む必要がありました。
業界トップクラスの品質を長年維持しているという強みが、伝わりづらい状態だったのです。
リニューアルでは、製品ページの構成を大きく変更。欲しい情報に知りたい順に到達できるように、情報を整理しました。全てを読まなくても、プロダクトの特徴が把握できる設計です。
また、クオリティの裏付けとして、生産体制や品質管理についての紹介ページも新設。
信頼感・安心のクオリティを「ストーリー」として伝える構成にしました。
製品写真も全て新規で撮影。業界の方が知りたいディテールを確実に把握できるようにしつつ、一般の方が見てもプロダクトとしての美しさ(機能美)が伝わるカットを追求しました。

年末に開催される展示会への出展に向け、製品パンフレットもリニューアル。
製品写真は「プロダクト紹介としてわかりやすいカット」と「プロダクトとして魅力あるビジュアル」を追求。
バックのカラーやライティングなど細部までこだわり、
一般の方が見てもプロダクトの美しさ(機能美)が伝わる撮影を実施しました。
旧パンフレットにあった一覧表は、プロダクトごとに分解して紐付けることで、製品スペックへのアクセス性を向上。
さらに、製品ごとにWebサイトの製品ページに紐づいたQRコードを設置し、
より詳細な情報はモバイルからキャッチしやすい動線をつくりました。
裏表紙には、強みである「Skill・Quality・Management」への言及と実製作写真を掲載。
製品カタログでありながら、会社紹介パンフレットとしての役割も兼ねる内容に仕上げました。
ロゴ・サイト・パンフレットと統一感を持たせたトンマナで制作し、企業全体の方向性を定めたことで、
「信頼感」「安心のクオリティ」「優れた専門技術」という強みが一貫して伝達可能に。
問い合わせ数は年間800件から1,200件へ増加。
顧客が企業・製品に対して信頼感・安心感をもって発注検討できる状態をつくることで、
新規顧客獲得力の向上につながりました。
セイワ電熱の事例から見えてくるポイントを整理します。
「信頼感」「安心のクオリティ」「優れた専門技術」——セイワ電熱の強みは、ヒアリングを通じて言語化されました。
そして、その言葉を軸に、ロゴ・Webサイト・パンフレット全てのクリエイティブに横串を刺した。
バラバラに制作されていた各ツールが、一貫したメッセージを発信するようになったことで、
「この会社は何を大切にしているのか」が明確に伝わるようになりました。
担当者同士の関係は大切です。でも、それだけに頼っていると、異動や退職で関係がリセットされてしまいます。
セイワ電熱の事例では、全てのタッチポイントで一貫した表現をすることで、「会社としての信頼」を構築。
「○○さんがいるから取引している」ではなく、「この会社と取引していると安心できる」という状態を目指しました。
顧客から連絡が来てから対応するのでは遅いのです。
問題が起きる前に声をかける、新しい情報があれば共有する、業界の動向を伝える。
こうした「先回り」の姿勢が、「この会社は私たちのことを気にかけてくれている」という信頼につながります。
セイワ電熱の事例では、Webサイトにメールでのお問合せ機能を新設し、
パンフレットにはQRコードを設置してWebへの動線をつくりました。
顧客が「知りたい」と思ったときに、すぐに情報にアクセスできる仕組みを整えたのです。
自社の価値を言語化するには、大きく2つのアプローチがあります。
まずは、既存顧客へのヒアリングから始めてみてください。
「なぜ他社ではなく、うちを選んでくれたのか」「継続して取引してくれている理由は何か」を直接聞くことで、
自分たちでは気づかなかった強みが見えてきます。
社内でワークショップを開き、営業・開発・カスタマーサポートなど複数の視点から
「自社らしさ」を出し合うのも有効です。ただし、社内だけだと「当たり前」を疑えず、客観性に欠けることもあります。
向いているケース: 社内にマーケティングやブランディングの知見がある、時間をかけて自分たちで考えたい、まずは小さく試してみたい
セイワ電熱の事例のように、自社の強みは内側からは見えにくいものです。第三者の視点が入ることで、「それ、すごいことですよ」と気づかされることがあります。
向いているケース: 自社の強みが分からない・言語化できない、客観的な視点がほしい、ロゴやWebサイトなど表現まで一貫してやりたい
どちらが正解ということはありません。自社の状況に合わせて選んでみてください。
顧客離れの原因の多くは、「相手にされていない」と感じさせてしまうことにあります。
価格でも品質でもなく、関係性の問題です。
セイワ電熱の事例は、全てのタッチポイントで「信頼」を一貫して伝えることの重要性を示しています。
ロゴ、Webサイト、パンフレット——顧客との接点となる全てのツールが、同じメッセージを発信している。
それが、「この会社と取引していると安心できる」という信頼につながるのです。
まずは、自社の制作物を並べて見てみてください。
ロゴ、名刺、Webサイト、パンフレット——それぞれが同じメッセージを発信しているでしょうか。
もしバラバラだと感じたら、それが顧客離れの一因かもしれません。
「自社の強みをうまく言語化できない」「顧客に伝わっていない気がする」
——そんな課題を感じていたら、一度お話しさせてください。
TheCompanyは、対話を通じて企業の本質的な価値を見つけ、伝わる形にすることを専門にしています。
まずは現状の課題をお聞かせいただくだけでも構いません。
株式会社ザ・カンパニー
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前2-31-7 ビラ・グロリア#503
TEL:03-6438-1915
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A. 初期投資は企業規模や目標により異なりますが、まずは既存のリソースを活用した小規模なスタートが可能です。例えば、月額数万円程度でメールマーケティングやSNS運用から始め、効果を見ながら段階的に投資を増やすことをお勧めします。本格的なコミュニティプラットフォーム構築なら初期費用100-500万円、運用費月額20-50万円程度が目安となります。重要なのは、一度に大規模な投資をするのではなく、PDCAを回しながら最適な投資配分を見つけることです。
A. 一般的に、初期の成果は3-6ヶ月程度で見え始めますが、本格的なファン化には1-2年の継続的な取り組みが必要です。短期的には、エンゲージメント率の向上やNPSスコアの改善などが確認できます。長期的には、顧客のリテンション率向上、LTV(顧客生涯価値)の増加、新規顧客の紹介率上昇などの効果が期待できます。重要なのは、短期的な成果に一喜一憂せず、長期的な視点で戦略を継続することです。
A. むしろ専門性の高いBtoB企業こそ、ファン化戦略が効果的です。専門知識を必要とする製品・サービスの場合、顧客は信頼できるパートナーを求めています。技術的な専門性を分かりやすく伝え、顧客の課題解決に真摯に取り組む姿勢を示すことで、強固な信頼関係を構築できます。例えば、定期的な技術セミナーの開催、専門的な知見を共有するホワイトペーパーの提供、個別の技術相談会などを通じて、顧客との関係を深めることができます。
A. まず経営層のコミットメントを得て、部門横断的なチームを編成することが重要です。マーケティング部門を中心に、営業、カスタマーサクセス、製品開発など各部門から代表者を選出し、定期的な会議で情報共有と戦略調整を行います。初期段階では専任担当者1-2名から始め、成果に応じて段階的に体制を拡充していくのが現実的です。また、外部の専門家やコンサルタントを活用することで、効率的に体制構築を進めることもできます。
A. 定量的な指標と定性的な成果の両方を組み合わせて報告することが効果的です。定量指標としては、NPS、顧客維持率、LTV、紹介による新規獲得数、売上への貢献度などをダッシュボード化して可視化します。定性的な成果としては、顧客からの感謝の声、成功事例、業界内での評判向上などを具体的なエピソードとして共有します。四半期ごとに定期報告を行い、投資対効果(ROI)を明確に示すことで、経営層の理解と支援を得やすくなります。
A. デジタルとアナログを組み合わせたハイブリッドアプローチが有効です。オンラインセミナーと対面セミナーの併用、印刷物とデジタルコンテンツの連携、電話やFAXなど従来型のコミュニケーション手段の活用など、顧客の習熟度に応じた選択肢を提供します。また、デジタルツールの使い方を丁寧にサポートする体制を整え、段階的にデジタル化を進めていくことで、すべての顧客層を取り込むことができます。重要なのは、顧客に合わせた柔軟な対応と、押し付けではない自然な移行を促すことです。

プロダクションマネージャー
映像会社を経て、ザ・カンパニーに入社。ウェブ、グラフィック、映像、アプリなどのクリエイティブ制作進行を担当。