「なぜ、あの建設会社には指名依頼が絶えないのか?」
建築・建設業界で事業を営む経営者なら、誰もが抱く疑問です。技術力や施工品質では負けていないはずなのに、競合他社が大型案件を次々と受注していく。その差を生み出しているのは「ブランド力」です。
弊社ザ・カンパニーが手掛けた大京建機様のブランディング事例では、売上125%向上を実現しました。本記事では、そうした実践経験を踏まえ、建築・建設業界における本質的なブランディングの重要性と実践方法を解説します。
建設業界は長年「価格競争」に陥りがちでした。しかし単純な価格競争は利益率を圧迫し、品質維持も困難にします。
**強いブランドを持つ企業は、価格以外の理由で選ばれます。**技術力への信頼、施工品質の安心感、環境への配慮、アフターサービスの充実度。これらの価値を総合的に訴求することで、適正価格での受注が実現します。
建築プロジェクトは数千万円から数億円規模の投資です。発注者にとって施工会社選びは経営判断そのものであり、実績と信頼性を可視化した「ブランド」が決定的な差を生みます。一貫したブランド体験は、すべての顧客接点で価値を伝え、深い信頼関係を育みます。
強いブランドは環境変化に強く、持続的成長を可能にします。本質的価値に基づくブランド構築により、市場の変動にも揺るがない企業基盤が形成されます。
「なんでもできます」という訴求では、結局何もできない会社と変わりません。成功している建設会社は必ず得意分野を明確化しています。
専門特化の例:
弊社が支援した企業様でも、特定分野への特化により受注単価を2倍以上向上させた事例があります。
建設現場のデジタル変革は、単なる効率化ツールではありません。顧客に「この会社は最先端で信頼できる」というブランドイメージを植え付ける重要な要素です。
効果的なDX活用:
環境配慮は今や必須要素です。表面的な取り組みではなく、数値化された実績と継続的な発信が重要です。
具体的な取り組み:
建設業は「人」の業界です。職人の技術や想いを可視化することで、信頼感は格段に向上します。
効果的な発信内容:
建設業は地域に根ざした産業です。地域との関わりを深めることは、強固なブランド基盤となります。
地元学校での職業体験受け入れ、災害時の迅速な復旧支援活動、地域イベントへの積極的参加など、地域に貢献する姿勢が信頼を生み出します。
ブランディングの第一歩は「自社の強みの言語化」です。多くの企業が「うちには特徴がない」と考えがちですが、長年事業を続けている企業には必ず強みがあります。
強みを発見する3つの視点:
過去10年の受注案件分析、リピート顧客へのヒアリング、社員アンケート、協力会社からの評価収集。これらのデータを整理すると、意外な強みが浮かび上がってきます。
ブランドは「認識の積み重ね」です。ロゴ、色使い、写真のトーンなど、すべての接点で一貫性を保つことが重要です。
統一すべき要素:
ブランドは広告だけでは作れません。顧客が体験するすべての接点で、一貫した価値を提供する必要があります。
初回問い合わせ時の対応、提案・プレゼンテーション、施工中のコミュニケーション、竣工後のアフターフォロー。各接点での体験を設計し、PDCAサイクルを回すことで、強いブランドが形成されます。
ブランディングで最も多い失敗が「始めたけど続かない」です。特に情報発信は、最初の熱意が冷めると更新が止まりがちです。
継続のための仕組み:
「ブランディングは効果が見えにくい」という声をよく聞きますが、適切な指標を設定すれば確実に効果は測定できます。
測定すべきKPI:
これらを定期的にモニタリングし、改善を続けることが重要です。
弊社が手掛けた大京建機様のブランディング案件では、創立55年のクレーン業界パイオニア企業の包括的なブランド再構築を実施しました。
各種制作物の個別制作により生じていたブランド統一性の欠如を解決し、企業の核となる価値観を再定義。全コミュニケーションツールに反映させた戦略的リブランディングプロジェクトにより、売上125%向上という成果を達成しました。
Web、映像、グラフィック、パンフレット、サイン、封筒、名刺まで、あらゆるタッチポイントで一貫したブランド体験を設計することで、市場での存在感を大きく向上させることができました。
建築・建設業界におけるブランディングは、もはや「あればいい」ものではなく、生き残りをかけた必須の経営戦略です。
価格競争から脱却し、選ばれ続ける企業になるためには、自社の本質的な「らしさ」を見出し、それを適切に可視化・発信していく必要があります。徹底的な対話による本質の探求、戦略とクリエイティブの融合、そして長期的なパートナーシップによる継続的な改善。これらを着実に実行することで、強いブランドを持つ企業へと成長できます。
建設業界の未来は、本質的な価値を持ち、それを正しく伝えられる企業が切り拓いていくのです。
A. 「今すぐ」がベストタイミングです。多くの企業が「まだ早い」と考えているうちに、競合他社との差は広がっていきます。特に創業から10年以上経過している企業や、世代交代を控えている企業は、早急にブランド戦略を見直すことをおすすめします。小さな一歩からでも、継続的な取り組みが大きな差を生み出します。
A. 規模や内容により異なりますが、基本的なブランド戦略策定とVI開発で300万円〜、包括的なブランディングでは1,000万円以上かかることもあります。期間は最短3ヶ月から、本格的な取り組みでは1年以上かかる場合もあります。ただし、段階的に進めることで初期投資を抑えながら効果を確認することも可能です。
A. むしろ中小企業こそブランディングが重要です。大手企業と同じ土俵で価格競争するのではなく、独自の強みを明確にすることで差別化が可能になります。地域密着型の強み、専門特化した技術力、きめ細やかな顧客対応など、中小企業ならではの価値を可視化することで、適正価格での受注が実現します。
A. 定量的指標と定性的指標の両面から測定します。定量的には、指名受注率の向上、受注単価の上昇、問い合わせ数の増加、採用応募者数の変化などを追跡します。定性的には、顧客満足度調査、従業員のモチベーション向上、メディア露出の質的変化などを評価します。これらを四半期ごとにレビューすることで、投資対効果を明確に把握できます。
A. 十分可能です。実際、弊社が手掛けた事例でも、創業55年の企業が包括的なリブランディングにより売上125%向上を達成しています。重要なのは、企業の本質的な価値を見失わず、時代に合わせた表現方法で発信することです。従業員の理解と協力を得ながら、段階的に変革を進めることで、無理なくイメージ転換が実現できます。
A. 理想的なのは、戦略立案と基本設計は専門家に委託し、日々の運用は内製化するハイブリッド型です。ブランディングには客観的な視点と専門的な知見が不可欠なため、初期段階では外部の専門家の力を借りることをおすすめします。その後、社内にノウハウを蓄積しながら、徐々に内製化の比率を高めていく方法が最も効果的です。
プロダクションマネージャー
映像会社を経て、ザ・カンパニーに入社。ウェブ、グラフィック、映像、アプリなどのクリエイティブ制作進行を担当。